台灣人真的蠢嗎？

七月考季，很正常每年考要升高中得考要讀大學也得考，台灣人考得再正常不過了，但就牽扯到很多人的利益，有利益就有爭奪、有爭奪就有紛爭、有紛爭就能清楚看到人性的可悲。

今年北北基高分低就事件搞很大，但深究下去媒體政府說是技術性問題，但好好的比較以前考生與考試制度也沒發現今年有何特別的技術性，就算是北北基第一次獨立聯測在以前早也發生過類似更改制度的事情但也沒發生如此多"高分低就"的事件，除非是今年的學生特別蠢。

記得以前誰不是這樣考過來一樣填志願，但從以前就有一件事讓人搞不清楚，如果考生不打算讀某間學校卻也要把那學校填進去占名額(我一直視此行為很不道德)，但在我家還為此爭吵過，以前我家小孩考高中只准讀縣內第一志願，也就是說填第二間學校是無意義的(只是占別人名額)，但這件事在我弟考高中時被他老師的雞婆給掀開一場家庭糾紛。因為志願是考試前先填好而我弟只填一所而被老師打電話通知家長(詢問只填一所是否不保險)，原本以為我爸媽會回老師說是我家規定(對小孩都是這樣規定)，反而我爸媽站在老師那一邊，我弟也很不高興的跟我爸媽爭論難道上第二志願可以讀嗎？....最後我弟以差0.5分沒考上第一志願證明也是不能讀第二志願，還好我弟當年後來沒去加填第二志願(只是口頭應付爸媽)，否則可能會因為搶占別人一個名額而被我笑死。

其實志願這種東西都是父母的不信任小孩所致，當初我弟的狀況是如此(後來他以更高分錄取中區五專第一志願一樣以七年【高中加大學時間】完成大學學歷沒多浪費任何一年)，現在北北基填志願高分低就也一樣，該負最大責任的是父母。父母因為常不信任小孩而對小孩所做的決定指手劃腳，卻不願意多花時間去教導孩子該如何去審慎的為自己的人生做決定然後為自己的決定去負責任。今天因為家長干涉小孩而出現高分低就問題，家長礙於面子又不可認錯只好把錯往外推，最後只好推稿更改制度的人，因為更改制度而讓他們家長無先例可循所以才會出錯。

父母的行為就是小孩的學習榜樣，我也不諱言就是當初像我爸媽那種心態而產生現代爸媽(因為我剛好是那年齡群)的心態，這樣就不難理解為何現在越來越大比例年輕人都認為千錯萬錯都是別人的錯，完全符合蠢蛋進化論。

台灣人真的蠢嗎？不、台灣人是太聰明，聰明到只要有便宜不賺白不賺、責任勒不推白不推、更懂得會吵得有糖吃的道理。

因為從小不喜歡大人們的行為(說一套做一套)所以我並不喜歡被生到這人世間，但既然來了我就要照我的方式活，我也清楚如果無法給後一代一個乾淨(心靈與環境)的世界，生小孩就是在造孽，我捨不得讓我的小孩來到這世界受苦，因為我比任何父母更愛我的小孩。

蠢蛋進化論

物種的自然進化常常都是留下最強、最聰明的，但自然選擇曾經幫助人類延續了，讓其數量極大超過其他物種。喬伊.布塔法科的研究表明，大多數科幻小說都預測未來人類將會更加文明、更加聰明。但是，隨著時間的推移我們發現事情卻正朝著相反的方向發展，一切都極速下降。進化現在並不意味著更有智慧。沒有自然的掠食者來減少獸群的數量，進化也就開始只獎賞那些繁衍得最快的物種。同時也把智慧留給了那些瀕臨滅絕的物種。

上面是電影的旁白開宗明義的點出這個事實，並接著以2005年兩對夫妻來做演化(A夫妻智商140跟130、B夫妻80跟60)，A夫妻剛結婚不急著生小孩，B夫妻不懂避孕一年一個；5年後A夫妻嫌社會環境太差不想生小孩、B老公卻偷吃隔壁鄰居又生了2個；又10年後A夫妻想生小孩生不出來.....又好幾年後A老公在一次取精過程心臟病發，到此A族譜從2個人頭剩一個，但B族普卻不斷演生已經占據整個螢幕。就這樣不斷重複直到2505年，地球上只剩笨蛋人類跟垃圾。

從故事的角度去比對現實社會還真的事很有可能，先做個假設甲跟乙同時認識丙，然後甲跟丙天天見面而乙半年後才跟丙見第二次面，如果丙在半年內增加了10KG對甲可能不太有感覺，但是乙絕對會很驚訝丙怎麼胖那麼多。而甲正是大部分的人對我們所處環境的感覺，如果乙就是電影主角的感覺。所以人類很容易在不知不覺中逐漸變笨還自己為是。

自從網路發達後很多謠言散播的特別快，例如香港腳藥膏消黑眼圈.....而且還是從某菁英大學的討論區開始流傳。這種事情還煞有其事的隆重被搬到電視『大學死了沒(誤)』去討論，還更多所謂知名大學的學生把更多誇張的言論信誓旦旦的發表，這讓我懷念起國中某老師常把『不要急著把自己的無知表現出來』當口頭禪。故事中提到運動飲料商廣告『解你的渴』人類到2505年不再喝水而連飲水機都流出運動飲料，最後連灌溉植物都以運動飲料來取代，問人們為啥咪？大家都回答含有電解質比水更好，說到水就只在廁所沖馬桶，沒人想碰水(水等於低級汙穢)。

現在的確是一個自由民主的時代，但如果大部分的人都是笨蛋勒，那決定出來的政策、選出來的人一定是笨蛋獲勝，這就是所謂的多數暴力也是民主社會必定會往蠢蛋方向去進化的關鍵所在。你們沒感覺嗎？校園霸凌獲許是不對，但過度保護就對嗎？小孩子也許獨自外出會出意外，但家長天天接送難道不會提高他們將來出意外的機率嗎？不讓孩子去接觸又怎麼學習，不學習當然會變笨，家長說：『學校老師會教，我會告訴他』，剛好更加快蠢蛋進化，因為家長開始簡化外界狀況，小孩開始只認為家長老師說的就是真理，逐漸失去動腦嚐試的機會，然後越來越笨，大人一發現小孩不會應變就罵笨，一切就越來越笨。

片尾結局更是一針見血，如果你要在笨蛋社會裡生存，你就得認了，因為笨蛋的社會裡其實是不需要聰明人的，聰明人只會破壞笨蛋建立的秩序，在他們眼中聰明人更笨，聰明人只不過湊巧能解決一點事情，有需要時再拿來利用就好。

廠商的優惠？咖啡買一送一

最近小朋友要去旅遊所以去買了高鐵票，剛好看廣告說用ibon就送星巴克咖啡買一送一，原本是打算到高鐵站取票的小朋友為了買早鳥，限定2天內得付款完畢，剛好趁著個機會讓廠商賺個手續費，也讓廠商請喝咖啡。

其實第一次在ibon取票根本搞不清楚流程，既然是辜狗大神的信徒就像大神請教一下。

結果出來的結果真是大吃一驚，竟然都是教人如何花20元去買高鐵票來賺一杯咖啡，其實不應該那麼吃驚，因為在2個禮拜前才在老虎城前面撿到一張板橋到台北的幼兒票，那時跟小朋友說那可能是人家為了買咖啡的高鐵票，不然在台中為何會出現台北-板橋的票，那時小朋友還半信半疑。

其實幾年前我知道星巴克會常不定期半買一送一活動時我就打心底不喜歡去星巴克，一來是名牌的迷思，二來是天底下賠錢生意沒人做，所以只要是貼憑學生證或公務員優惠的店家我都是不上門光顧的。首先假設這家店只對某特定人士(弱勢團體除外)優惠而全部來客都是這種身份，那這家店會因為優惠而虧錢嗎？不會的，頂多是沒賺吧。那我又何必拿我的辛苦錢去補助這些非弱勢團體的優惠。

因為20元賺咖啡價差曾經被新聞媒體報導過而廠商也沒有像當初卡神事件虧錢而跳腳，所以我很篤定這不過是廠商的宣傳手法。假設廠商當初在定價上動手腳(售價 = 2*成本+2*利潤)配合國外品牌迷思而推出產品，廠商就可以很輕鬆的學中油高個既定盈餘，而且只要銷售杯數達到某個數量就可以了，若這個月達不到這個杯數那就推出買一送一活動讓消費者因貪小便宜而上門補足盈餘，所以廠商既定利潤=既定杯數*利潤，如果當月達到既定杯數而不需要半買一送一活動，那當月利潤就>2*既定利潤，很簡單吧！所以廠商買一送一時他的售價才是合理的。

每次廠商辦活動都能讓很多人獲利，所以藉由團體戰而成功：

• 讓7賺到10元/張手續費，養成消費者圖方便的習慣。
• 讓星巴克更快達成既定盈餘，賺更多的來客數，讓消費者有賺到的感覺。
• 讓高鐵賺更多無本票價，20元自由座兒童票賣再多都不必多準備位置。
• 讓消費者有喝名牌的感覺。
• 因為貪小便宜的人很多，更有人趁機借著名牌做公關，還真是愛面子，網路上還有人為了面子而火大勒(看圖)。
• 讓網拍散客賺錢，有人一次去ibon大買高鐵票，每張20+手續費10元後上網當咖啡優惠卷賣一張40，每張賺10元，利潤25%。

有錢大家賺的行銷手法很厲害，完全又徹底的利用人性。

名牌的迷思

每次只要走過百貨公司的1、2樓，如果撇見某精品店我總會跟小朋友說XXX牌以前是....，例如美國Coxch以前在美國是地攤貨，聽朋友說還曾經以平價進軍台灣失敗卻隔幾年以精品進軍台灣百貨公司大成功....曾到美國長駐的同事也說過FriXday(星期X餐廳)在美國只不過是一般家庭餐廳....但這些產品在台灣卻被尊為高人一等的享受，對我而言(也對很多人而言)好吃與實用更甚於名牌。

但這些所謂名牌精品會被人瘋狂喜愛也是有它的原因，雖然部份的名牌品質參差不齊但大部份卻可以達到中上水準，相對如果在台灣要尋找相同功能產品選擇性比那些名牌高很多，也就是因為可選擇多反而讓中下水平的產品占了大部分，中上水準的產品就變成得外銷，否則變得殺價跟那些低價品競爭，外銷如果沒品牌也只能淪為國外的路邊攤。從這裡看到商機沒？沒有嗎？外國人可是清清楚楚看到了。台灣中上品質的產品到了國外，國外消費者也面臨了一樣多選擇性的問題，多選擇性會導致低價競爭而產生低品質商品的高比率，所以外國人在路邊攤裡找到台灣貨，這些中上品質的台灣貨低價卻能與他們的中上品質相比，那如果你是外國廠商那又何必自己設廠生產，直接跟台灣下單，一來可以在國外以低價略高卻能買到中上品質橫掃他們國家低價市場，一旦立穩市場後國外路邊攤的品牌價值逐漸提升，他們可以在他們自己國家大賺後就可以賣到台灣來了。但到台灣來決不能賣太低價那會被看破手腳最後失去市場(很多百貨精品商早期都有這經驗)，因為台灣或亞洲的教育裡常說到超英趕美，照此邏輯亞洲人們就容易陷入英美優於我們的迷思，否則何必超英趕美？

如果你不信，去查查多少歐美精品的代工廠設廠在大陸勒？有人會說如果自己都能達到那種品質那幹嘛給歐美廠商賺一手勒？很簡單，因為如果你不貼上別人家的商標就別想進軍歐美，人家根本不甩你，在台灣又陷入低價競爭的困境，所以台灣最優秀的廠商生產優秀的產品只有在一種條件下能生存，幫別人生產或將高品質產品輸出賺外匯然後把退貨品瑕疵品流在台灣賣。

長久處於這樣的環境，台灣被迫處於不利的競爭條件，人民的心理都被種下了那種扭曲的意識--好東西就得買名牌，反過來的邏輯就是來自國外的產品都優於台灣，台灣拿再多的設計獎品質獎都只是為了搶外國人訂單而已。前陣子日本衣飾平價品牌登台，一樣的產品在台灣卻能賣得比日本貴(廠商當然會說因為運費)，但追根究柢他們能在日本當平價天王主要是因為他們下單給大陸代工，台灣店面買的日本品牌一樣是大陸運過來的，運費應該是等值吧。但很多人卻不把這日本品牌當大陸貨，卻把其他品牌當大陸貨。

為何一樣大陸出廠卻價值不同，這在前面不是已經說過了嗎？是低價競爭的問題，但這還不是直接問題，問題在於環境，環境就是市場，價格由供需決定，供需來自市場，市場決定了價格，價格來自於馬克斯的剩餘價值說。最終就是剩餘價值的多寡，如果廠商跟工廠下單100個產品(工廠每個產品賺1元)，那如果跟工廠下單10000個，那工廠立刻從賺100變賺10000，對於工廠老闆的成本(工具生產幾個都要買，有沒訂單員工的薪資都要付)只差在時間，100個一天能交貨10000個覺不必等到100天後，而工廠老闆的獲利卻是數倍成長，那下單的廠商就有兩條路可走，殺價殺到老板的極限，另一條要求更高的品質(品牌價值來自於品質落差)，但是情並沒那麼簡單(工廠自己不會一次產多點慢慢賣)，因為廠商幫工廠背負了銷量風險(生產越多風險越高)，但風險可以轉嫁給品牌價值，最後完全符合剩餘價值說裡的壓榨理論。

而這些理論與名牌價值全來自於人性，人性的被動、好逸惡勞....在資本市場被完全發揮，只在於卡位，卡到好位置可以利用人性賣高價名牌。

但在人性的自我修正下就會產生神性，就算是低價也會有高品質(辛苦一點而已，修正了好逸惡勞)，所以不必追求名牌也能有好用的東西(主動比價與對廠品的了解)，但這些逆人性的神性政是人類存在的價值，與其他生物的最大差異。

貓照片上雲端了

以前老大的照片曾經因為陰錯陽差而大量的消失，不管是將照片存在硬碟或光碟都有可能因為某些原因而造成大量失去，對於企業常說的異地備份難道我們不能用嗎？

拜雲端與社群的快速發展，聽說現在只要取得Google+的帳號就能讓Picasa對小於2048 x 2048像素(300萬)的照片全不內入1GB的空間容量計算，這真是個好消息。

但每次都要上傳真是麻煩，如果只要把檔案放到某個目錄，就能像dropbox一樣自動同步就太美好了，現在靠picasa就可以了。